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伍志明“四不两直”检查基层安全升级管理工作

来源:伍志明“四不两直”检查基层安全升级管理工作 发布于:2019-06-14 17:02   浏览:

通讯员  张晨瑞  报道

 

5月15日至16日,西南管道公司党委书记、总经理伍志明采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”形式,深入重庆输油气分公司就安全升级管理工作进行检查,并出席分公司党委会(扩大)会议。

15日,伍志明来到分公司江津作业区铜梁站,在站控室,询问了站控值班人员日常值班及工业电视监控情况。随后,伍志明进入生产区查看铜梁站工艺改造情况,详细了解了近期铜梁站工艺介质流向和华能分输口工艺运行参数。他要求,铜梁站运行值班人员在安全升级管理期间加强现场巡回检查力度,注重设备设施的维护保养,确保输气生产安全平稳运行;工艺改造作业要注意隐蔽工程的保护,确保现场施工安全风险全面受控。当天下午,伍志明在分公司机关还参加了以“‘六大提升’聚焦安全升级管理”为主题的党委会(扩大)会议。对分公司党委“早筹备、强落实”的“六大提升”靶向措施予以肯定。

 

伍志明出席分公司党委会(扩大)会议

 

16日,伍志明对江津作业区辖区内柏林镇傅家场K1221+190——K1223+380段Ⅲ级高后果区进行调研检查。特别针对其“学校宿舍距离管线中心线30米”的特殊现状,指出要高度重视Ⅲ级高后果区风险管控工作,充分识别自然、人为对管道造成的影响,全面落实“区长”“段长”负责制,切实做好管道保护宣传以及风险识别、管控工作,做到严防死守、严密监控、万无一失,同时要结合实际加强保护站力量,夯实硬件基础条件,为安全升级管理保驾护航。

 


高后果区调研检查

 

结合当前升级管理各项工作,伍志明还提出四点要求:一是要进一步提升思想认识,聚焦风险管控,落细、落实“双高”(高后果区、高风险点)识别、评价、管控全过程管理,各项防控措施落实到位;二要高度重视管道沿线施工监管工作,全面加强Ⅲ级高后果区、环焊缝排查等重点工程的现场施工监管,本着发现问题、解决问题的态度,做好风险管控工作;三要扎实推进基础管理工程各项工作,抓住关键,统筹兼顾,不断提升基础管理水平;四要全面发动,充分调动员工积极性,将“安全升级管理”工作从思想落实到行动,为升级管理营造良好的氛围。

作者单位:重庆输油气分公司


本文作者:董帝豪

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